谭亚幸在2021年南京和平论坛可持续发展目标与绿色投资主题发言中分享了他从国内到国际再回归乡村的和平之路。
谭亚幸，MSC咨询创始人，公益金融联盟秘书长，2019联合国可持续发展目标中国青年领军人2020APEC青年领袖，世界（达沃斯）经济论坛杰出青年，在中国、英国、日本、泰国、柬埔寨等国促成可持续发展战略项目。
我是学人类学的，所以在大部分情况下我都是自己背着一个包走走停停，到处逛逛。
我在2020年，在疫情之下走了很多的地方，我很愿意跑到不同的乡村去做研究。我看今天有非常多的学生小伙伴，我想一开始的时候跟大家分享一下我的学生时期。我刚才讲到我是学人类学的，也讲到和平这个事，大家可能从小就听说，但是这个事跟我们有什么样的关系呢？跟个体有什么样的关系呢？
图源 | 南京和平论坛
我第一次觉得它跟我有关系就是当我决定要去日本学习的时候，我听到我的亲戚说你这个卖国贼。当我真正到了学校，我学人类学，我在的一个班上有来自各个国家的学生，很精彩的是当我们都看着我们初高中的历史书的时候，我们同一个小组有中国人、日本人、韩国人，太精彩了，同一段历史你会发现是三个完全不一样的故事，这个时候你能怎么办呢？去纠正他们吗？我知道的是对的吗？我强行改变他们的认知吗？我打他们吗？不行，这是一种情况。甚至是我们在校园中进行社团活动，除了我之外还有一个华人，我和他聊的很开心，我说你是哪里人，我说我是中国人，他说我是台湾人。那你怎么办？你打他吗？所以很多时候我们是没有办法的。
我学人类学，在课堂上我的老师教了一个非常独特的概念，叫做子宫彩票，什么意思呢？就是说我们每个人出生都像一个彩票一样，我今天有可能是出生在中国浙江长大的一个绍兴人，我有可能出生在日本，也可能出生在韩国，也可能出生在非洲，是一个女性，没有足够的清洁水源，但是当我们能够真正站在别人的鞋子里去思考问题的时候，我们才迈出了第一步。所以人类学教会了我的底层逻辑，它稍微有一点点矛盾，它既是起点也是终点，我们把它叫做和平的基础，它既是基础，也是目的，是相互理解。
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但是在我的学生生涯中学到的很重要的一点是和平的进步，也就是达成和平的路径是合力一起去解决社会问题。我们可能来自不同的国家，我们可能对历史有不同的认知，但是在这个基础上并不妨碍我跟韩国人跟日本人一起，我们一起去解决比如说冲绳岛上淡水资源的一个问题，所以这件事情就变得非常有趣。
当我毕业之后，我的工作某种意义上不能免俗，我进了一家大的咨询公司，一年半之后我辞职了，无非是不想当PPT工具人了，回到国内自己创业，我做了一家什么样的公司呢？我希望能够帮助企业从零到一，去搭建他们的可持续发展战略。什么是可持续发展？就像我刚才说的，大家能不能一起合力去解决社会问题。
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有的企业会觉得是不是找我来掏钱？不好意思，我已经做了很多公益了，但是我们想推动的是有没有一种情况企业既能够获得社会影响力也能够获得商业的回报。就像蚂蚁森林，你走的每一步、电子支付，它都能够计算出你所节省的碳排放。与此同时，它本身并不改变支付宝作为一款非常优秀的支付软件，也不改变微信作为一款非常优秀的社交软件，对吧？但是与此同时，它赋予了这个APP更大的社会影响力，与此同时这个社会影响力也能够让我们每个人不是被动的教科书式的接受，而是通过某种游戏的手段参与进去，自然它就获得了更好的日活和更高的黏性。
所以这个情况下，自然的情况是什么？就像我们今天一样，除了你们每个企业的企业家说我们今天坐在一起，我们聊一聊可持续发展吧，聊一聊和平吧，但是大家都知道这不是人话。这是什么意思呢？我不可能今天跟企业家聊天说，我们来聊一聊和平吧，人家可能会给你一个白眼。所以如果我们不聊大的可持续，不聊和平，我们可以聊什么？
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大家可以看这张图左边，这个是和平最主要的底线。大家知道今年的新疆棉事件，实际上这个对于部分企业来说实际上是存在原罪补偿的。比如说你是游戏公司，你要思考的不得不是未成年人防沉迷。我其实非常理解企业做这些事情是有动机的，他可能是外部驱动，政策驱动，比如今年的双碳；也有可能是行业驱动，比如说互联网的适老化；也有可能是国际趋势，也有可能是消费趋势，大家对糖、健康、塑料、碳酸等等一系列的关注，也会影响像可口可乐、联合利华这样的公司，无论是在中国还是在全球层面的销售。或者有的时候公司可以从内部的角度出发，我就是为了拿品牌，为了获得增长，为了研发新的产品，比如说阿迪达斯和耐克目前用海洋塑料研发的新的鞋子。最上面才是使命愿景。
在这个上面我们要思考的是我们为了实现这个和平目标，他本身是企业为了自己的利益出发来解决可持续发展的有关所有的议题。刚才前面几位老师讲到了鸟类的保护，我跟大家讲一个真实的案例，其实企业有的时候是很难真实感知的，你跟一个企业说生物多样化保护，他的反应是你为什么要跟我讲这个事情？就在我们江苏省扬州高邮，有一个保护动物鸟类筑巢拉屎在了这个高压电网上，它就短路了，但是它是保护动物，你也不能赶走。所以这个就促使了国家电网这样的公司去进行思考。
我们就开发了我们的工具包，在这个过程中，我们是希望这些企业思考的是不要被这些大的命运共同体这样的大的议题吓到，没有关系，可以慢慢来。它不光是经济问题，它可以是任何一个问题，但是与此同时，在做的过程中，我们希望企业能够深刻的去理解，有同理心，这不是在办公室拍脑袋就可以想出来的事情，与此同时还要有一颗敬畏之心，这个是需要尝试做的。最后是要有进取心，一定要把它做好。
所以回过头来，我们认为企业不需要去想这个概念是什么，我今天叫它和平也好，叫做可持续发展也好，如果我们去概念化地思考这个事情，我们希望企业可以思考的是你可以在问题中发现商业机遇，也可以在已有的商业问题中产生更大的影响力。
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最后讲一个小小的故事，在贵州的铜关村，我们从2015年就在这里，但是想一下，一个贫困的乡村和互联网有什么关系？这里有一个70多岁的老奶奶天天去门口的小商店蹭WIFI，她都不识字，为什么？因为她在上海打工的孩子说你按这个按钮就可以和我视频，她就去天天蹭WIFI了。腾讯投资了京东，京东做公平贸易，然后所有的利润反哺到村里面去做建设。我们借了法国学者生态博物馆的概念，正常的博物馆是买门票进去，这个完整的村庄就是一个完整的生态博物馆，你进入了村庄就相当于进入了博物馆。在这个过程中我们发现我们把一个村庄变成了一千个村庄，一万个村庄。腾讯一方面不需要去地推，但是他发现了他各个产品在乡村，看到了他们的社会价值。
所以对于任何一个企业，包括对于任何一个个体而言，我们希望你忘掉这些概念性的东西，你本质去思考的是通过社会价值，什么是社会价值？就是正向的影响力，不断地去解决商业问题，重塑商业格局的过程，这个过程才是真正重要的。
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所以最后我想跟大家分享一下的是站在我职业的角度，我是做战略咨询的，我非常理解很多人在做呼吁，呼吁不是没有用的，但是仅仅呼吁是没有用的，我们喊一万次我们要和平可能都没有用。理性与分析非常的重要，积极的和平而并非消极的和平是我们每个人都能够跨一步多思考一点点，去看看和平之下、可持续发展之下究竟有什么更为具化的议题，这些议题为什么没有办法被解决，我们是不是能够划一个逻辑链条出来，我能够做什么，我最擅长做什么。我希望每个人能够多思考一点点，共情一点点，再多行动一点点。
编辑 | 李亚辉 田延青 朱昊
审核 | 潘庆安
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